11月29日，集團2025年度重點工作謀劃務虛會在總部17樓會議室召開。集團黨委書記、董事長孫中國主持會議并講話。

會上，集團各部室主要負責人從集團2024年度主要任務目標完成預測情況、工作亮點及存在的突出問題、部室2025年工作思路和任務目標、重點工作，以及計劃采取的措施等方面作了匯報。

會議指出，務虛會本身就是一種重要的工作方法。召開務虛會的意義，在于把務虛和務實結合起來。“務虛”是指運用系統思維凝煉經驗找準方向，“務實”是指深刻把握認識以實踐辯證觀點抓好執行。召開2025年度重點工作謀劃務虛會，主要目的是總結今年以來的工作，分析明年的經濟形勢、趨勢，謀劃2025年度重點工作，進一步統一思想、清晰思路，為明年工作開好頭、今年工作收好尾打下堅實基礎。

孫中國從十二個方面預測、分析了集團的2025年經濟形勢，指出了企業生存發展的六個前提條件，強調了集團2025年度的總體思路是：堅持“穩中求進、進中提質”工作總基調，沿著“在保生存的基礎上推動高質量發展”這條主線，抓實“兩帶”即系好安全帶、勒緊褲腰帶，抓好“兩提”即提升創新能力、提高運營效率，抓住“兩業”即做強做優主業、做精做新專業，抓出“兩新”即跟上新時代、實現新突破，加快“傳統產業改造升級、新興產業培育壯大”的步伐，樹牢“領先率先爭先”的意識，持續加強思想能力作風建設，以奮發努力的確定性來應對外部環境變化的不確定性，以自身比較優勢的塑造對沖市場日益內卷的影響，提升“領先奔跑”的加速度，練好“率先突破”的真本領，加力提速“百億豐源”建設，圓滿完成2025年度目標任務，為地方經濟社會高質量發展再作新貢獻。

就做好集團部室的2025年度重點工作，孫中國要求，要按照“導向、評價、賦能、服務”的職能定位，以“四個體系落地見效年”為抓手，樹牢總部同成員企業“一家人、一起干，同榮辱、共命運”的理念，在科學精準做好“導向、評價”的基礎上，更加突出“賦能及服務”職能的發揮，狠抓“提素能、樹形象、優服務、作表率”總部提效專項活動。各個部室要突出職能的高效發揮，做優主責主業；總部人員要突出素能升級，當好表率標兵；要健全完善調研機制，滿足基層需求；要全面加強內部管理，提升總部形象；要強化溝通協同配合，凝聚攻堅合力。

孫中國強調，集團總部下一步要建成擔當市區國企職責使命的“第一方陣”、落實集團黨委決策部署的“第一梯隊”、展示豐源集團形象的“第一窗口”。總部人員要重點檢視反思“思維觀念是否落后、市場意識是否弱化、業務本領是否適應、工作作風是否過硬、規矩意識是否樹牢、執行落實是否到位、本位思想是否存在、服務基層是否真誠”等問題，并認真加以整改。要求各個部室要結合集團對2025年經濟形勢的研判和完成任務目標要求，再同自身的職責定位職能發揮融合起來，對明年的工作再謀劃再思考再消化再調整再梳理，要突出“賦能服務”，抓住“創新效率”，狠抓“素質素能和思想境界”提升，轉變作風、高效履職，當好標兵、作好表率，以打造集團總部的嶄新形象，為集團“百億豐源”的建設添磚加瓦！

（通訊員/楊振 郭犇）